Krafton CEO Changhan 'CH' Kim认为，木卫没创《木卫四协议》销量未达预期是协议因为该作没有“玩法优势”。这款游戏由Krafton旗下工作室Striking Distance开发，失败被称作是因为意《死亡空间》精神续作。

前《死亡空间》执行制作人Glen Schofield以联合总监的玩法身份监督了《木卫四协议》的制作，但这款游戏2022年发售时还是木卫没创未能达到内部销量目标。随后32名员工被裁，协议而Schofield也最终离开了Striking Distance，失败追求新的因为意机会。

最近在接受外媒Game Developer采访时，Kim认为Krafton和Striking Distance在制作《木卫四协议》时很艰难，木卫没创因为这是协议这家韩国公司首次开发一个3A单人游戏。

他说：“这是失败我们第一次做附带这些关键词的项目，所以我们很难预测制作是因为意否按计划进行，但我学到了两点经验。玩法这是一款单人叙事游戏，视觉效果极佳，是一款高品质的游戏。尽管如此，游戏的核心还是玩法。游戏性是第一位的，这就是我从《木卫四协议》中学到的。它可以是世界上最优质的游戏，但如果你没有游戏性的优势，如果你不能把你的游戏性与竞争对手区分开来，那就不会成功。”

Kim重申，游戏玩法必须在某些方面有所创新。这可能意味着实施一种让人身临其境的机制，也可能是一种新颖的创造性机制--这并不重要，只要你能进入以前未曾涉足的领域。

“这使得游戏内可以有新的体验，即使《木卫四协议》是一款叙事游戏，一款单人游戏，你也需要提供良好的游戏体验。没有这些元素是做不到的。其次，因为游戏制作是一个基于成功的行业，制作成本可以大幅增加，而 AAA级游戏制作成本非常高。”

考虑到预算问题，Kim认为Krafton应该告诉Striking Distance在制作早期阶段进行更多的迭代，因为那时的开销较小，有更多的实验空间。他补充说：“我们本应该进行更多的迭代，以检查新的游戏玩法是否行之有效，然后进入全面制作阶段，全力以赴。”

Kim指出，像《绝地潜兵2》和《幻兽帕鲁》这样成功的例子证明了这种创意优先的理念可以带来成果，但他承认市场是不可预测的。

“我们将不断尝试这些新的创意。不是所有的事情都会成功，但总有一天我们可能会再创一个《绝地求生》。我会说，这是一种非常自下而上的方法，这不是很多大公司现在正在尝试的。”

(责任编辑：探索)